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	成立11年卻仍未盈利，這到底是愛奇藝的問題，還是整個(gè)長視頻行業(yè)的問題？

	危機(jī)公關(guān)：8月12日，長視頻平臺(tái)愛奇藝公布了二季度的財(cái)務(wù)報(bào)告。

	根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝二季度營收為76億元，同比去年同期增長3%；凈利潤為虧損13.97億元，同比去年同期增長了2.91%，雖然業(yè)績有所好轉(zhuǎn)，但凈利潤虧損依舊，而且需要注意的是，這已經(jīng)是愛奇藝連續(xù)第11年業(yè)績虧損了。

	作為國內(nèi)大型的長視頻平臺(tái)，愛奇藝的經(jīng)營狀況無疑并不樂觀，不過，在整個(gè)長視頻領(lǐng)域也并非只有愛奇藝一家虧損，無論是背靠阿里巴巴的優(yōu)酷，還是由騰訊孵化出來的騰訊視頻，目前都還沒有找到盈利的方法。

	但是，相比于背靠大樹的優(yōu)酷和家大業(yè)大騰訊視頻，愛奇藝顯然沒有那么財(cái)大氣粗，換而言之，愛奇藝不可能一直虧損下去，而且留給愛奇藝探索的時(shí)間已經(jīng)不多了。

	多項(xiàng)數(shù)據(jù)“觸頂”，5個(gè)月市值縮水1034億

	危機(jī)公關(guān)：成立11年，虧損了11年，這是愛奇藝最真實(shí)的寫照。

	雖然許多人期待著愛奇藝能成為中國的奈飛，但從目前來看，“中國奈飛”只是愛奇藝的幻想，而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，愛奇藝卻已經(jīng)陷入了經(jīng)營困局。

	具體而言，除去開篇提到的營收、凈利潤方面的數(shù)據(jù)，愛奇藝其余多項(xiàng)數(shù)據(jù)也出現(xiàn)了“觸頂”的現(xiàn)象。

	例如對(duì)長視頻平臺(tái)最重要的會(huì)員規(guī)模數(shù)據(jù)方面，今年一季度，愛奇藝的會(huì)員規(guī)模凈增長約為360萬，服務(wù)收入43.12億元，環(huán)比增長12.4%，營收79.68億元，環(huán)比增長4.2%。

	但到了二季度，愛奇藝的會(huì)員規(guī)模增量僅為90萬，會(huì)員服務(wù)收入39.93億元，環(huán)比一季度下降1.3%；營收76.08億元，環(huán)比下一季度下降4.5%。

	還有廣告收入方面。今年一季度，愛奇藝的廣告收入為19.17億元，但到了二季度，廣告收入就下滑到了18.25億，環(huán)比下降4.8%。

	而在各項(xiàng)數(shù)據(jù)“觸頂”的影響下，愛奇藝近期的股價(jià)也是跌跌不休。

	據(jù)統(tǒng)計(jì)，自從在今年3月創(chuàng)出了28.97元的階段高點(diǎn)后，愛奇藝的股價(jià)就開始“跳崖式”下跌，目前其股價(jià)僅為8.75元，相較高點(diǎn)已經(jīng)跌去了69.8%，市值也較高點(diǎn)縮水159.6億美元，折合人民幣約1034億。

	成立11年仍舊虧損，問題到底出在哪？

	危機(jī)公關(guān)：對(duì)于愛奇藝來說而言，雖然數(shù)據(jù)下滑、股價(jià)大跌的影響都不小，但這些其實(shí)并非愛奇藝的“主要矛盾”，其真正的“主要矛盾”在于到底何時(shí)才能夠盈利。

	據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2010年4月22日成立以來，愛奇藝就陷入了持續(xù)虧損的窘?jīng)r，有媒體統(tǒng)計(jì)，從2013年到2020年，愛奇藝的凈利潤累計(jì)虧損已超過370億元。

	那么，為何愛奇藝想要盈利就這么難呢？這背后其實(shí)和愛奇藝的經(jīng)營模式有關(guān)。

	從營收來看，愛奇藝的營收分為四大部分——會(huì)員服務(wù)收入、線上廣告收入、內(nèi)容分銷收入以及其他收入。這四項(xiàng)收入中，會(huì)員服務(wù)收入與線上廣告收入是愛企業(yè)的核心。

	而上述的這兩項(xiàng)收入，其實(shí)都離不開優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出作為支撐。

	像在一季度，愛奇藝為何營收能有高速的增長，就是因?yàn)楸?ldquo;贅婿”所帶來的，而到了二季度，由于沒有好的作品上線，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都出現(xiàn)了下滑。

	此外，優(yōu)秀作品所需要的高昂成本，也讓愛奇藝“能夠盈利”成為了夢(mèng)想。

	根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2021年二季度，愛奇藝的內(nèi)容成本為51億元，占據(jù)總營收的67%，其內(nèi)容成本主要分為外部版權(quán)購買與自制內(nèi)容。

	在此之前，創(chuàng)始人龔宇透露：“版權(quán)劇價(jià)格高昂，版權(quán)劇一集采購價(jià)格兩百萬元起，獨(dú)播劇價(jià)格可能高達(dá)六百萬元至八百萬元一集。”，而我們發(fā)現(xiàn)，部分頭部影視劇單集版權(quán)費(fèi)用，更是高達(dá)上千萬元。

	被作品“綁架”，導(dǎo)致了其經(jīng)營狀況飄忽不定；而高昂的內(nèi)容成本，又進(jìn)一步壓縮了愛奇藝的盈利空間，兩者共同影響下，導(dǎo)致了愛奇藝連續(xù)11年虧損的情況。

	競(jìng)爭(zhēng)加劇，愛奇藝該如何破局？

	目前，愛奇藝的處境并不樂觀。

	危機(jī)公關(guān)：除了“老大難”持續(xù)虧損以外，抖音、快手等短視頻平臺(tái)也對(duì)其帶來了強(qiáng)大的沖擊，而且就像上面提到那樣，長視頻的兩個(gè)主要對(duì)手——騰訊視頻和優(yōu)酷都有“大樹”撐腰，背靠百度的愛奇藝處于弱勢(shì)。

	那么，愛奇藝的出路在哪？恐怕還是要回到死磕內(nèi)容上。

	目前，愛奇藝最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是在內(nèi)容創(chuàng)作上，而好的內(nèi)容也可以帶來立竿見影的效果——像一季度，業(yè)績能有如此大的提升，就是好內(nèi)容帶來的。

	只有好的內(nèi)容，才能帶來更多的會(huì)員，進(jìn)而才能有更好的廣告收益，這些都是相輔相成的，而也只有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能從長視頻領(lǐng)域脫穎而出。

	換而言之，愛奇藝只有一條出路，那就是成為“中國的奈飛”，如果不能在內(nèi)容上有大的突破，后面即使做再多的嘗試，最后也很難成功破局了。